2005年，四川长虹与美菱公司达成战略合作，拉开了黑白家电联合的战略合作序幕，四川长虹以第一大股东的身份参与对美菱公司的经营管理，公司由此打开了发展新空间。
吴定刚表示：“长虹与美菱的合作不仅加强了两大品牌之间的产业协同和市场协同，还提升了议价能力，进一步提升企业在家电行业的知名度和影响力。”
这种合作模式也使得长虹美菱在中国家电行业的地位更加稳固，无论是冰箱、洗衣机还是小家电，都不断推出引领行业的精品，进而加速一体化的“大家电”时代到来。
如果说战略合作让公司扬起新帆，那么政策东风则为其按下了发展快速键。
2009年，长虹美菱紧抓国家家电下乡政策机遇，首推“家电下乡冰箱，10年免费保修”，引发同行效仿，之后公司研发出中国第一台十字门冰箱、掀起变频冰箱普及风暴、推出长效保鲜的M鲜生冰箱等。彼时，长虹美菱营收为63.24亿元，较2005年营收增长3倍多。
如今，长虹美菱产品线覆盖了冰箱柜、空调、洗衣机、厨卫小家电、生物医疗等领域，各产业良性发展，家电王国版图初步完成，长虹美菱的业绩增长非常可观。
2021年至2022年，公司净利润同比增长分别为160.65%、371.19%，年均复合增长率134.57%，远超家电行业平均水平。2023年，长虹美菱预计净利润同比增长186.25%至214.88%。
研发新技术
要读懂国民心
经历发展阵痛期的长虹美菱，现如今已显“成熟”。
走进生产车间，记者看到数十条生产线正在有条不紊运转，生产线上既有工业机器人加以辅助，又有员工在为即将下线的冰箱打上封签。
车间技术人员告诉《证券日报》记者：“现在几乎每天每条生产线都在满产。”
上述厂间技术人员表示：“好的压缩机运转时噪音少、声音平稳、无杂音，输出功率更高,可以带来更强的冷冻能力。针对压缩机这一‘心脏’，长虹美菱M鲜生系列冰箱提供‘十年免费包换’的服务。”
在行业转型和消费升级的驱动下，长虹美菱通过抓住保鲜、薄壁、净味、风冷、能效升级的契机并切实解决用户痛点，不断提高核心关键技术能力建设，推动公司产品向智能化、高端化转型升级，全面提升产品在行业中的竞争力。
“公司自主研发了‘零冲击’‘微微冻’保鲜技术、全面薄GLS集成技术、MCN+净味保鲜技术等，这些技术的出发点就是长虹美菱要读懂国民心，打造差异化竞争。”吴定刚如是说。
据介绍，“零冲击”“微微冻”保鲜技术，保鲜时间的曲线、营养保存的曲线、切割硬度的曲线重合点指向了-3.5度黄金温度点，能够实现温度波动小于0.1，鲜肉保鲜时间比行业水平提升2倍以上。
“长虹美菱冰箱的保鲜技术，可以让玫瑰花33天不凋谢、牛肉则保鲜99天。”上述车间技术人员说。
吴定刚表示：“市场对新技术的接受需要一个用户教育和客户理解的过程，如何让消费者接受并愿意购买新产品，也是一个巨大的挑战。”
从“制造”到“智造”
长虹美菱建设三大能力
任何行业的产业升级和技术变革都离不开大势。2013年，家电行业经历重大变化，节能政策退出引发市场波动。2015年，工信部发布《中国制造2025》行动纲领，其核心之一就是智能制造。
为此，龙头企业率先布局。四川长虹、美的集团、海尔智家、海信视像等陆续发布智能制造、智能家居战略，纷纷开启从“规模”制造向“智能”制造转型，从单纯制造向产品定制转变。长虹美菱也提出建设“智能研发、智能制造、智慧生活”三大能力，重构盈利模式。
借助工业互联网技术，长虹美菱已完成多条生产线的数字化改造，赋能家电制造的主要环节，打造具备智能营销、智能研发、智能制造和智汇家服务能力的“菱云”工业互联网平台。
对于数字化运营，吴定刚表示，长虹美菱会继续推动“菱云”工业互联网平台应用，同时还将融合人工智能、边缘计算等新型信息技术，深化业务数据创新应用。
从中长期看，智能家居行业发展潜力巨大，尽管目前该行业在安全性、标准化、技术成熟度、用户体验优化等方面仍存在不少挑战。
吴定刚坚定表示：“智能家居将为白电市场持续带来增量，新一代长虹美菱人会继续美菱40年的奋斗史，勇于创新，开拓进取，我对中国长虹美菱有信心！”返回搜狐，查看更多