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软件（开发）的⽣命周期：常见的开发模型瀑布模型螺旋模型增量模型、迭代模型敏捷模型迭代开发敏捷中的测试V模型：W模型(双V模型）
软件（开发）的⽣命周期：
需求分析⸺计划⸺设计⸺编码⸺测试⸺运⾏维护
常见的开发模型
瀑布模型
瀑布模型在软件⼯程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每⼀个阶段都只执⾏⼀次，因此是线性顺序进⾏的软件开发模式。 瀑布模型的⼀个最⼤缺陷在于，可以运⾏的产品很迟才能被看到。这会给项⽬带来很⼤的⻛险，尤其是集成的⻛险。因为如果在需求引⼊的⼀个缺陷到测试阶段甚⾄更后的阶段才发现，通常会导致前⾯阶段的⼯作⼤⾯积返⼯业界流⾏的说法是：“集成之⽇就是爆炸之⽇”。尽管瀑布模型存在很⼤的缺陷，例如，在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后⾯的阶段，⽽在后面阶段发现这些错误时，可能已经很难回头再修正，从⽽导致项⽬的失败。但是⽬前很多软件企业还是沿⽤了瀑布模型的线性思想，在这个基础上做出⾃⼰的修改。例如细化了各个阶段，在某些重点关注的阶段之间掺⼊迭代的思想。在瀑布模型中，测试阶段处于软件实现后，这意味着必须在代码完成后有⾜够的时间预留给测试活动，否则将导致测试不充分，从⽽把缺陷直接遗留给⽤户 瀑布模型优缺点总结：阶段分明，便于管理和控制，尤其适合需求明确、变动较少、技术风险较低的项目。然而，它的主要缺点在于对需求变更的响应能力较弱，因为模型假定在项目开始时所有的需求都已经完全明确且不易更改，而在实际项目中，需求变更几乎是常态,这就可能导致瀑布模型无法灵活适应变化。此外，由于其严格线性的特点，问题往往要在后期阶段才发现,纠正成本高
螺旋模型
⼀般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采⽤渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的代表之⼀。 这对于那些规模庞⼤、复杂度⾼、⻛险⼤的项⽬尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新的要求，它不允许有⼀段独⽴的测试时间和阶段，测试必须跟随开发的迭代⽽迭代。因此，回归测试的重要性就不⾔⽽喻了。 螺旋模型的特点：它不是一个直线式的开发过程，而是一个循环迭代的过程,每次迭代都可以看作是一个小型每个周期都会吸取前一周期的经验教训，加的项目周期，入更多的细节和新功能，同时加强对项目风险的管控，从而使得项目团队能在开发过程中灵活应对变化，降低失败风险。
增量模型、迭代模型
增量开发能显著降低项⽬⻛险，结合软件持续构建机制，构成了当今流⾏的软件⼯程最佳实践之⼀。增量开发模型，⿎励⽤⼾反馈，在每个迭代过程中，促使开发⼩组以⼀种循环的、可预测的⽅式驱动产品 的开发。因此，在这种开发模式下，每⼀次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执⾏软件 版本，意味着测试需要频繁进⾏，测试⼈员需要与开发⼈员更加紧密地协作。 与此类似的有⼀个迭代开发，增量开发和迭代开发往往容易被⼈，但是其实两者是有区别的。增量是逐块建造的概念，迭代是反复求精的概念。
例如画⼀幅⼈物画
增量模型是先画⼈的头部，再画⾝体，再画⼿脚……
迭代模型是先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着⾊...
适⽤场景：⼤型项⽬，需求不明确
敏捷模型
在早期，迭代瀑布模型⾮常流⾏来完成⼀个项⽬。但是现在开发⼈员在使⽤它开发软件时⾯临着各种各样的问题。主要困难包括在项⽬开发期间处理来⾃客⼾的变更请求以及合并这些变更所需的⾼成本和时间。为了克服瀑布模型的这些缺点，在1990年代中期提出了敏捷软件开发模型。
敏捷模型主要旨在帮助项⽬快速适应变更请求。因此，敏捷模型的主要⽬的是促进项⽬的快速完成。要完成这项任务，需要敏捷。敏捷性是通过使过程适应项⽬，删除对特定项⽬可能不是必需的活动来实现的。此外，避免任何浪费时间和精⼒的事情。 敏捷模型中有⼀个⾮常重要的《敏捷宣⾔》，宣⾔内容：
个体与交互重于过程和⼯具
可⽤的软件重于完备的⽂档
客户协作重于合同谈判
响应变化重于遵循计划
宣⾔中主要运⽤了对⽐的⼿法，然⽽，在每对⽐对中，后者并⾮全⽆价值，但我们更看重前者。 通过敏捷宣⾔可以总结出敏捷模型的四个特点：轻⽂档，轻流程，重⽬标，重产出。敏捷开发有很多种⽅式，其中scrum是⽐较流⾏的⼀种。 Scrum是敏捷模型中的⼀种，⼜称为迭代式增量软件开发模型。 在scrum模型中，主要有三个⻆⾊和五个重要会议。 三个⻆⾊：
scrum由product owner(产品经理)、scrum master(项⽬经理)和team(研发团队)组成。
• 其中product owner负责整理user story(⽤⼾故事)，定义其商业价值，对其进⾏排 序，制定发布计划，对产品负责。
• scrum master负责召开各种会议，协调项⽬，为研发团队服务。
• 研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每⼀次迭代的⽬标，交付产品。
迭代开发
与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若⼲个⼩sprint(迭代)，其周期从1周到4周不等，但不会超过4周。参与的团队成员⼀般是5到9⼈。每期迭代要完成的user story是固定的。每次迭代会产⽣⼀定的交付
scrum的基本流程如上图所⽰： • 产品负责⼈负责整理user story，形成左侧的product backlog。 • 发布计划会议：product owner负责讲解user story，对其进⾏估算和排序，发布计划会议的产出 就是制定出这⼀期迭代要完成的story列表，sprint backlog。 • 迭代计划会议：项⽬团队对每⼀个story进⾏任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每 个任务都有明确的负责⼈，并完成⼯时的初估计。 • 每⽇例会：每天scrum master召集站⽴会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么 问题。 • 演⽰会议：迭代结束之后，召开演⽰会议，相关⼈员都受邀参加，团队负责向⼤家展⽰本次迭代取 得的成果。期间⼤家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。 • 回顾会议：项⽬团队对本期迭代进⾏总结，发现不⾜，制定改进计划，下⼀次迭代继续改进，以达到持续改进的效果。
敏捷中的测试
• 轻⽂档和快速迭代 ◦ 敏捷模型中强调轻⽂档，所以测试⼈员不应使⽤传统的Excel编写测试⽤例的⽅法，更多的是使⽤思维导图、探索性测试（强调⾃由度，设计和执⾏同时进⾏，根据测试结果不断调整测试计划）、⾃动化测试等 ◦ 敏捷讲求合作，在敏捷项⽬组中，测试⼈员应多主动跟开发⼈员了解需求、讨论设计、⼀起研究bug出现的原因。
测试模型 测试模型中有两个⾮常重要且具有标志性的测试模型：V模型和W模型 V模型最早是由Paul Rook在20世纪80年代后期提出的，⽬的是改进软件开发的效率和效果。是瀑布模型的变种 。 优点： • 明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间各阶段的对应关系，有效提升测试的质量和效率。
V模型：
◦ 单元和集成测试应检测程序的执⾏是否满⾜软件设计的要求； ◦ 系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标； ◦ 验收测试确定软件的实现是否满⾜⽤⼾需要或合同的要求 缺点：仅仅把测试作为在编码之后的⼀个阶段，未在需求阶段就介⼊测试。缺点同瀑布模型。
W模型(双V模型）
V模型中未将测试前置的问题在W模型中得以解决。 W模型增加了软件各开发阶段中应同步进⾏的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代表测试与开发过程，图中明确表⽰出了测试与开发的并⾏关系。 特点：测试的对象不仅是程序，需求、设计等同样要测试，测试与开发是同步进⾏的。 优点： • 有利于尽早地全⾯的发现问题。例如，需求分析完成后，测试⼈员就应该参与到对需求的验证和确认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项⽬难度和测试⻛险，及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项⽬进度。 缺点： • 需求、设计、编码等活动被视为串⾏的； • 测试和开发活动也保持着⼀种线性的前后关系，上⼀阶段完全结束，才可正式开始下⼀个阶段⼯作。 • 重流程，⽆法⽀持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理### 目录结构示例
以下是一个标准的目录模板，适用于多种场景（如书籍、报告、论文等）：